В начале трудового года по сложившейся традиции генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгений Виноградов встретился с журналистами газеты «Речь». Мы откровенно говорили об итогах и планах, затронув темы экологии, кадрового голода, состояния медицины и вклада металлургов в развитие Череповца.
— Евгений Николаевич, еще один год мы прожили под санкциями. Что вы можете сказать об их влиянии на металлургов, стали ли мы лучше приспосабливаться к ограничениям? Есть ли поводы для тревоги?
— Мы продолжаем учиться работать в новых условиях, и можно с уверенностью сказать, что опыт, который мы приобретаем, дает результат.
Безусловно, ограничения накладывают свой отпечаток. Год к году происходит снижение металлопотребления, и, по прогнозам аналитиков, тенденция продолжится: общее потребление металла в РФ с 43,7 млн тонн в прошлом, 2024 году может снизиться до 42 млн тонн в 2025-м.
При этом необходимо отметить, что в 2024 году мы также наблюдали снижение объема производства стали (это ключевой показатель, по которому измеряется эффективность работы металлургов в целом), что было обусловлено в том числе большой линейкой капитальных ремонтов, проводимых на металлургических производствах страны, включая и ЧерМК.
Основными потребителями продукции «Северстали» являются такие отрасли, как стройка, машиностроение и энергетика. При этом единственная отрасль, которая пока не демонстрирует снижения, — это энергетика. Замедление в строительстве в прошлом году составило 6 %, такие же прогнозы на 2025 год. На 2 % ожидается спад в машиностроении. Нас ждет очень сложный год — это стоит признать — и по уровню цен на готовую продукцию, и по объемам потребления.
Несмотря на это, руководством компании «Северсталь» принято решение о продолжении масштабной инвестиционной программы. Ключевые стратегические, социальные и экологические проекты реализуются по плану. Одновременно мы видим, что многие предприятия отрасли, учитывая текущие прогнозы, уже приостановили реализацию инвестиционных программ, сокращают ремонтные программы.
Перспективные направления «Северстали» включают усиление позиций в сегменте малого и среднего бизнеса, расширение комплексных поставок для нефтегазовой отрасли, развитие инновационных решений на основе стального каркаса и внедрение новых продуктов и сервисов, ориентированных на потребности наших клиентов.
— Сообщалось, что «Северсталь» по проекту «Чистый воздух» уже сейчас достигла целевых показателей 2026 года. Будет ли план по улучшению экологической обстановки в Череповце перевыполнен?
— Для начала я отмечу, что федеральный проект «Чистый воздух» реализуется в городе Череповце, а не в отдельно взятой компании. Комплексный план — это четырехстороннее обязательство, согласованное руководством Вологодской области, руководством города Череповца, руководством Росприроднадзора и руководством компании. Согласно комплексному плану ПАО «Северсталь» реализует 26 мероприятий, направленных на снижение валовых выбросов и выбросов приоритетных загрязняющих веществ, которые определены Роспотребнадзором. По итогам 2024 года мы реализовали большую часть мероприятий, которые позволили даже перевыполнить те обязательства, которые на себя брали.
При этом некоторые из 12 городов, участников первой волны федерального проекта, в связи с санкционными ограничениями вышли с инициативой перенести окончание срока реализации программы с 2024 года на 2026-й. И эта инициатива была поддержана. Мы, в свою очередь, на перенос сроков не заявлялись и все мероприятия реализуем в полном объеме. В 2024 году Росприроднадзором были проведены две проверки, которые подтвердили эффективность 10 реализованных мероприятий, еще 4 проверки пройдут в 2025 году.
Стоит особо отметить, что в прошедшем году мы остановили три действующих агломерационных машины в агломерационном цехе № 2, завершили установку пятого электрофильтра в агломерационном цехе № 3, провели капитальный ремонт доменной печи № 5, в рамках которого реализованы мероприятия с экологическим эффектом.
Если сравнивать с базой 2017 года, когда стартовал этот проект, компания на 31 % снизила валовые выбросы, а это ни много ни мало 90,9 тысячи тонн в год. Также практически на 28 % снизился выброс приоритетных загрязняющих веществ. Объем финансирования на реализацию проектов составляет 47,5 млрд руб. Конечно, целевую экологическую программу мы будем продолжать. Объем инвестиций на 2025 год составляет 3,3 млрд рублей, из них на череповецкой площадке — 2,4 млрд рублей.
— В прошлом году ЧерМК начал строительство комплекса по производству железорудных окатышей. Как идет реализация проекта?
— Строительство комплекса по производству окатышей стоимостью 116 млрд рублей — самый крупный инвестиционный проект за всю историю металлургического завода в Череповце как с точки зрения масштабов, так и изменений в технологии производства. Он позволит нам существенно изменить экологическую ситуацию и в городе, и на рабочих местах.
В металлургии традиционно основной источник загрязнений атмосферы — это коксоаглодоменное производство. Проект позволит нам отказаться от действующего агломерационного производства в пользу современных и более экологичных технологий работы с железорудным сырьем. Три агломашины на ЧерМК уже остановлены в 2024 году в рамках федерального проекта «Чистый воздух». Оставшиеся четыре агрегата будут выведены из эксплуатации к 2026 году с запуском нового объекта. Кроме того, мы приняли решение о строительстве новой коксовой батареи № 12. Она заменит пятую и шестую батареи, которые будут остановлены.
Таким образом, на череповецкой площадке произойдет полное обновление парка оборудования первого передела. В результате изменения технологии производства чугуна мы снизим объем выбросов загрязняющих веществ еще на 96 тысяч тонн, а парниковых газов — на 2 миллиона тонн.
«Северсталь» выбрала комплексное решение, которое позволяет реально снизить выбросы, а не просто перенести источник загрязнения. Мы разрабатываем наилучшие технологии, совершенствуем технологический процесс, выводим из эксплуатации агрегаты, которые не соответствуют современным стандартам в части экологии. Таким образом, сохраняем цепочку «доменная печь — конвертер» и получаем эффект с точки зрения экологии и климата.
В 2025 году реализация проекта входит в активную фазу. На площадке идет установка основного технологического оборудования, заканчивается строительство фундаментов корпуса измельчения железорудного сырья, установки смешивания и здания административно- бытового комплекса. Завершить ключевые строительно-монтажные работы предстоит до конца года, а сдать объект в эксплуатацию — в 2026 году.
— При реализации инвестпроектов компания будет привлекать новую рабочую силу, в том числе иностранную. Не можем обойти вниманием этот вопрос, поскольку он вызывает опасения горожан.
— С кадровым дефицитом сталкивается не только «Северсталь». Он связан прежде всего с последствиями демографической ямы девяностых годов в нашей стране.
Естественно, мы делаем ставку на привлечение подрядных организаций из Череповца и Вологодской области. Напомню, что только по итогам прошлого года «Северсталь» закупила у предприятий нашего региона товаров и услуг на общую сумму более 53 млрд рублей — на 40 % больше, чем годом ранее.
Мы провели встречи с представителями местных компаний и были готовы отдавать им большие объемы работ на строительстве комплекса по производству окатышей. Но при условии, что в проект они зайдут не как отдельные маленькие организации, а под единым началом, чтобы можно было вести масштабную полноценную работу. К сожалению, пока мы эту концепцию не реализовали. Но я надеюсь, что под эгидой РСПП и Агентства городского развития мы найдем решение. Ну а пока мы вынуждены привлекать подрядчиков не только из Вологодчины.
При этом мы видим тревогу жителей города по поводу приезда представителей других государств. Здесь наша основная задача — обеспечить полное соответствие требованиям законодательства и соблюдение норм безопасности. У всех сотрудников, которых приводят сюда наши генподрядчики, есть разрешающие документы. Они в обязательном порядке имеют визу, проходят экзамены на знание русского языка, получают патент.
Видим мы и попытку манипуляции цифрами. В соцсетях распространяется информация, что на возведение комплекса по производству окатышей якобы будет привлечено 6 тысяч человек. Это не так. Максимальное число работников, участвующих в строительстве этого объекта до 2027 года, — 2168 человек. И только в пиковый момент — во время строительства комплекса по производству окатышей и реализации двух крупных инвестпроектов в прокатном производстве — численность интернациональной команды подрядчиков составит до 6 тысяч человек.
Мы ведем постоянную работу и с городом, и с силовыми структурами, чтобы исключить те риски, которые обозначаются горожанами.
Для проживания иностранных рабочих мы обустраиваем вахтовый городок на промплощадке. Это позволит им напрямую следовать на рабочее место без перемещений по городу. Там устанавливаются модульные здания для временного проживания вахтовиков. Будут созданы все необходимые бытовые условия: столовые, места для отдыха, медпункт, магазин, прачечная, спортплощадка и интернет. Будет свой контрольно-пропускной пункт.
Совместно с УМВД проработан порядок выхода в город сотрудников подрядной организации. Это будут группы не более 30 человек с обязательным сопровождением и контролем состояния сотрудников. Нарушители будут удаляться из Череповца и из Российской Федерации в соответствии с миграционным законодательством.
Поэтому мы считаем, что ситуация абсолютно управляемая. При этом важно отметить, что практически 5 тысяч иностранных вахтовиков уже были привлечены в 2024 году нашими подрядчиками на такие проекты, как ремонт ДП № 5, строительство комплекса по производству окатышей и другие. И больших вопросов это не вызывало. Рисков, которыми пугают горожан те, кто наводит панику в социальных сетях, не наблюдается.
— Насколько в целом остра проблема кадрового дефицита для дивизиона, каковы пути ее решения?
— Наблюдается отток населения из Череповца и Вологодской области. И сделать все для того, чтобы прежде всего молодое поколение выбирало Вологодчину в качестве привлекательного места жительства, — это комплексная задача, которую мы должны решать вместе с правительством региона. При этом сотрудники требуются и для запуска наших новых мощностей, например таких как завод по производству металлоконструкций, который «Северсталь Стальные Решения» возрождает в Череповце.
Если говорить про компанию «Северсталь», то наш фокус внимания, с одной стороны, создание комфортной среды как на рабочем месте, так и в городе, а с другой — работа с учебными заведениями. Исторически мы работали с выпускниками вузов, ссузов и старшеклассниками. Была запущена федеральная программа «Профессионалитет» с нашим участием, в проект входят уже пять средних специальных учебных заведений.
Совместно с Череповецким госуниверситетом мы реализуем направление «Передовая инженерная школа» с основной задачей расширить учебную и материально-техническую базу. Также организована специальная программа обучения, когда студенты вуза работают параллельно с учебой без потери качества.
В 2024 году в Череповце мы приняли на работу 1339 выпускников ссузов и вузов, на 58 % больше, чем в 2023-м. На момент трудоустройства выпускники уже знакомы с производством и вовлечены в культуру компании.
— Вопрос касается проекта развития Череповца совместно с Благотворительным фондом «Доброта Севера». Расскажите, в чем основные идеи по благоустройству в этом году, что предлагают череповчане в обсуждениях проектов.
— Мы реализуем уже третий этап комплексной программы, которую инициировал председатель совета директоров «Северстали» Алексей Александрович Мордашов, и она является одним из ключевых компонентов повышения привлекательности Череповца для жизни и работы.
Мы завершили реновацию исторического центра — Советского проспекта и площади Революции, реконструировали парк «Серпантин», создали бульвар на улице Городецкой. В этом году приступаем к благоустройству привокзальной площади и сквера, Гритинской горки.
При выборе объектов мы руководствуемся мнением экспертов, городской администрации, а главное — жителей города Череповца. Реализация проектов происходит в постоянном диалоге с жителями: проводим общественные обсуждения, в которых могут принимать участие все желающие, принимаем предложения на сайте проекта gorod.severstal.com. К примеру, по просьбам жителей при благоустройстве Гритинской горки решено провести ограждение территории, установить такой режим работы, чтобы обеспечить тишину в ночное время. Также жители опасались увеличения высоты склонов, но эксперты рекомендуют сохранить существующий, сформировавшийся уровень. Планируется установить систему, которая будет формировать снежный покров, чтобы не зависеть от капризов природы, как было этой зимой. Профиль горки подойдет для развития детского спорта и обучения взрослых катанию на сноуборде и горных лыжах. Проводили и открытое голосование по включению в комплекс новых объектов — здания спортивной школы и функционального центра со скейтпарком и скалодромом. Оно показало, что более 90 % участников (а это более 1800 мнений) поддерживают благоустройство Гритинской горки и предложения архитекторов и спорткомитета города. К работам мы рассчитываем приступить весной.
Привокзальные площадь и сквер — это, по сути, визитная карточка Череповца, и пока они находятся в удручающем состоянии. Этот проект мы будем реализовывать в партнерстве с городскими властями, Северной железной дорогой.
Кроме того, мы дополняем проект комплексного развития Череповца новым направлением. Оно отвечает запросу наших жителей на самореализацию и организацию досуга: спортивного, культурного, познавательного, творческого, вовлекающего. «Индустрия вдохновения» объединит цикл значимых мероприятий, которые будут организованы для череповчан и гостей нашего города на средства «Северстали».
— Будут ли продолжены проекты по озеленению города и комбината?
— Эти работы являются частью нашего плана на 2025 год. За 5 лет мы высадили в Череповце около 4 тысяч крупномерных деревьев, из них 3 тысячи в городе и тысячу — на ЧерМК, где формируем зеленый щит. В текущем году финансирование мы сохраняем, на эти цели будет выделено около 6 млн рублей.
— Планируется ли расширение программы соцподдержки работников компании?
— В прошлом году «Северсталь» запустила программу благополучия для сотрудников и членов их семей «Для своих: с заботой о каждом». В 2025-м бюджет программы увеличится на 47 %, с 5,7 млрд до 8,4 млрд рублей.
Программа компенсации процентов по ипотеке (от 50 до 90 %) расширится и будет доступна для трех тысяч семей. В 2024-м в нее уже вошли 1442 человека, причем почти 70 % — это сотрудники нашей, череповецкой площадки, и примерно 70 % из них — представители рабочих специальностей.
В рамках нашего проекта «Здоровое питание» сотрудники могут сами собрать обед по расширенному полезному меню. Компания компенсирует 70 % его стоимости.
Наиболее популярный инструмент поддержки — «Гибкие льготы». Все сотрудники со стажем более 6 месяцев получают в виртуальный кошелек 20 тысяч рублей, которые можно потратить на спорт, медицину, здоровье, отдых, образование, страхование, благотворительность.
Меры социальной поддержки касаются и тех обязательств, которые мы традиционно гарантируем нашим сотрудникам. А именно, с 1 апреля предусмотрено повышение заработных плат не ниже инфляции. Также вырастут доплаты от компании нашим ветеранам.
Сотрудникам, которые отработали в компании 2024 год, годовое вознаграждение будет выплачено в установленные сроки. Годовая премия за корпоративную и бизнес-цели выплачена 14 февраля. Премия за достижение индивидуальных целей и оценку результативности планируется к выплате в марте.
— Сложными остаются в Череповце вопросы медицинского обслуживания. «Северсталь» много вкладывает в это направление. Что нужно сделать, чтобы проблема не была столь острой?
— Действительно, вопрос стоит остро и для сотрудников компании, и для жителей города. Мы наблюдаем дефицит медицинского персонала и долгое ожидание в очереди на прием.
Поэтому наша комплексная программа социальной поддержки сотрудников в том числе включает в себя мероприятия, направленные на повышение производственного долголетия, в частности, за счет роста качества обслуживания в Медсанчасти «Северсталь» и ряде других медицинских учреждений.
В 2024 году мы направили Медсанчасти «Северсталь» более 1 млрд рублей, из которых более 700 млн рублей — оплата ДМС, 160 млн — доплаты медицинскому персоналу. Еще более 220 млн рублей пошло на ремонты. В прошлом году проведена реконструкция фасадов поликлинического комплекса, выполнен ремонт неотложного отделения (Мира, 30), стартовал ремонт актового зала. Также в 2023 году был полностью отремонтирован пищеблок и внешний контур операционного отделения.
Приобретено дорогостоящее оборудование, в том числе позволяющее выявлять патологии на ранних стадиях. Наша компания выделила 238 млн рублей на покупку универсальной системы магнитно-резонансной томографии для медсанчасти, аналогов этого аппарата в Вологодской области нет. За счет средств компании также был сделан ремонт помещения для работы нового томографа. На эти цели «Северсталь» выделила 17 млн рублей.
При этом я хотел бы опровергнуть расхожее мнение, что Медсанчасть «Северсталь» — это структурное подразделение компании. Нет, это бюджетное медицинское учреждение, которое относится к министерству здравоохранения Вологодской области.
— В этом году металлургический комбинат отметит 70-летний юбилей. Как Череповец отпразднует День металлурга?
— Подготовка ко Дню металлурга началась уже давно. Мы планируем провести традиционный металлургический забег, в котором я сам планирую принять участие, а также юбилейную спартакиаду с участием сотрудников дивизиона.
Состоятся и другие традиционные события — детский праздник, финал корпоративного конкурса «Мисс Северсталь». Отдельно поздравим ветеранов, их ждет праздничный концерт в Ледовом дворце и небольшой сюрприз по окончании концерта, для металлургов там же состоится гала-концерт. Всех жителей ждет праздничный концерт на площади Молодежи. И сразу скажу: это не единственное масштабное событие, куда будет открыт доступ всем желающим. Для жителей города состоится несколько новых ярких мероприятий, которые, уверен, приятно удивят.
В этом году в новом формате запустим проект «Родной завод», в рамках которого мы организуем экскурсии на ЧерМК для родственников сотрудников. Теперь экскурсии станут еженедельными, и за год более 1000 человек — самых родных людей наших металлургов — смогут увидеть, где работает их близкий человек. Мы абсолютно уверены, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
Андрей Савин
